В статье рассказывается о том, что делать, если команда проваливает спринты. В классическом Scrum нужно проводить ретроспективы и проверить, действительно ли команда кроссфункциональна и имеет нужный опыт. В технологии Системной работы создали управление целями рывков с геймификацией. На брифингах поддерживается постоянный ритм фокусировки на целях рывка, в результате команда доходит до полезного бизнес-результата. В статье также представлены отличия подходов в Scrum и в Системной работе. Статья является частью серии #идеипонедельника, которая представляет собой простые советы от сообщества руководителей и предпринимателей по управлению, делегированию и контролю.
# Системная работа
Руководители компаний часто сталкиваются с трудностями в работе из-за изменений на рынке. Практика Системного Бизнеса помогает командам выйти из рутины и начать испытывать удовольствие от работы. Если вы чувствуете, что пора что-то менять в своём бизнесе, запишитесь на бесплатную консультацию с экспертом команды Практика Системного Бизнеса.