В статье рассказывается о том, что делать, если команда проваливает спринты. В классическом Scrum нужно проводить ретроспективы и проверить, действительно ли команда кроссфункциональна и имеет нужный опыт. В технологии Системной работы создали управление целями рывков с геймификацией. На брифингах поддерживается постоянный ритм фокусировки на целях рывка, в результате команда доходит до полезного бизнес-результата. В статье также представлены отличия подходов в Scrum и в Системной работе. Статья является частью серии #идеипонедельника, которая представляет собой простые советы от сообщества руководителей и предпринимателей по управлению, делегированию и контролю.